01 — Coût d'acquisition

Combien vous coûte un nouveau client ?

Rapportez l'ensemble des dépenses marketing et commerciales au nombre de clients réellement acquis sur la même période. Les deux montants doivent couvrir la même fenêtre (mois, trimestre ou année).

Identité Saisie Analyse Représentation
Identité du dossier
Identité
Dépenses & clients acquis
Saisie
Régie, agences, salaires sales, outils, commissions — coût complet d'acquisition.
Sur la même période que les dépenses ci-contre.
CAC — coût d'acquisition client
— €
Dépenses ÷ nombre de clients
02 — Valeur vie client

Combien rapporte un client sur sa durée de vie ?

La LTV retenue ici est calculée sur la marge brute, et non sur le chiffre d'affaires : c'est la valeur réellement disponible pour absorber le coût d'acquisition et financer la structure.

Revenu, marge & durée de vie
Saisie
Chiffre d'affaires annuel moyen par client (ARPA).
Part du revenu restant après coûts directs de production / livraison du service.
Attrition annuelle implicite : —
LTV — valeur vie client (marge brute)
— €
Revenu × marge brute × durée de vie
Marge de contribution mensuelle
— €
Par client — sert au calcul du payback
03 — Verdict

Ratio LTV/CAC & délai de récupération

Le ratio mesure la valeur créée pour chaque euro investi en acquisition. Le délai de récupération (payback) indique en combien de mois la marge d'un client rembourse son coût d'acquisition.

Indicateurs clés
Analyse
CAC
— €
Coût par client acquis
LTV (marge brute)
— €
Valeur sur la durée de vie
Ratio LTV / CAC
Référence saine ≥ 3 ×
Récupération du CAC
Référence < 12 mois
⚠️
Positionnement du ratio LTV/CAC repères de marché
Repère sectoriel
0 1 3 5 7 +
< 1 — destruction de valeur 1 à 3 — rentable mais fragile 3 à 5 — zone saine > 5 — possible sous-investissement
Unit economics — par client
Représentation
ComposanteCalculMontant
Rentabilité d'un client dans le temps
Représentation
Marge cumulée positive CAC non encore récupéré Marge nette cumulée / client

Repères de marché (modèles à revenu récurrent, SaaS et B2B) : un ratio LTV/CAC ≥ 3 et un délai de récupération du CAC inférieur à 12 mois sont les seuils les plus communément admis (popularisés notamment par les travaux de David Skok et les références Bessemer). Ils restent indicatifs : un modèle à faible attrition tolère un ratio plus élevé, un cycle de vente long peut accepter un payback plus étendu si la trésorerie le permet. La LTV est ici calculée sur la marge brute ; un calcul sur le chiffre d'affaires surestimerait nettement la valeur réelle.