01 — Calcul

Votre BFR

Reprenez les postes à la date d'arrêté (bilan, balance ou situation). Choisissez votre secteur pour situer le résultat face aux repères Banque de France.

Identité Saisie Repère sectoriel Analyse Représentation
Identité du dossier
Identité
Qu'est-ce que le BFR ? comprendre en 30 s

1Le décalage

Vous stockez et payez vos fournisseurs avant d'encaisser vos clients. Le BFR finance ce décalage de trésorerie.

2La formule

Le BFR d'exploitation se résume, dans sa forme courante, à :

3La lecture

Positif : l'exploitation immobilise du cash, à financer. Négatif : le cycle dégage une ressource (clients ou acomptes financent l'activité).

Stocks + Créances clients − Dettes fournisseurs = BFR
Emplois d'exploitation cash immobilisé
Saisie
Ressources d'exploitation financement gratuit
Saisie
Paramètres d'analyse pour l'expression en jours
Saisie
Optionnel — active le BFR en jours, le DSO et le repère sectoriel
Active le DPO et le DIO
Convertit CA et achats HT en TTC
Résultat BFR
Analyse
BFR
— €
Emplois − ressources
BFR en jours de CA
—
BFR / CA HT × 365
Emplois
— €
Cash immobilisé
Ressources
— €
Financement par le cycle
⚠️
Repères de votre secteur poids du BFR d'exploitation, en jours de CA
Repère sectoriel

Sélectionnez votre secteur (section 01) : les quartiles Banque de France (FIBEN, poids du BFR d'exploitation) se chargent en direct. Pour le BFR, plus bas = mieux : moins de cash immobilisé.

1er quartile — Q1 — j Les 25 % les plus légers : peu de cash immobilisé.
Médiane — j La moitié du secteur immobilise moins, l'autre moitié davantage.
3e quartile — Q3 — j Au-delà : BFR lourd, cycle de cash tendu.
Votre BFR (jours de CA) — j Renseignez le CA HT pour vous situer.
●Sélectionnez votre secteur pour afficher les quartiles Banque de France.
Emplois, ressources, et l'écart qui fait le BFR
Représentation
02 — Résultat détaillé

La structure de votre BFR

Où le cash est immobilisé, et combien de jours pour encaisser (DSO), payer (DPO), écouler le stock (DIO).

Décomposition du BFR
Représentation
PosteMontant (€)% du totalEn jours
Ratios de rotation
Analyse
DSO — délai clients
Créances TTC / CA TTC × 365
— j
CA HT requis
DPO — délai fournisseurs
Dettes TTC / Achats TTC × 365
— j
mode avancé
DIO — rotation stocks
Stocks / Achats HT × 365
— j
mode avancé
CCC — cycle de cash
DSO + DIO − DPO
— j
mode avancé
⚠️
Repères de marché & sources en savoir plus
●Sélectionnez votre secteur pour afficher les quartiles Banque de France correspondants.
60 j / 45 j fin de mois
Plafond légal des délais de paiement entre entreprises (30 j par défaut). Un DSO ou un DPO au-delà est un point d'attention — commercial pour le DSO, juridique pour le DPO.
+12 jours de CA
Solde commercial moyen des entreprises françaises en 2024 (créances − dettes fournisseurs, hors stocks). Plus bas niveau historique.
13,6 jours
Retard de paiement moyen constaté fin 2024, au-dessus de la moyenne européenne : autant de BFR « subi » et actionnable par la relance.
Quartiles FIBEN
Les repères sectoriels « poids du BFR d'exploitation » de cet outil proviennent en direct de la Banque de France (FIBEN), agrégés par division NAF — une distribution réelle, pas un ordre de grandeur.

Sources : Code de commerce art. L441-10 (loi LME) ; Banque de France — Fascicules d'indicateurs sectoriels (FIBEN), poids du BFR d'exploitation ; Observatoire des délais de paiement 2024 (publié juillet 2025).

03 — Optimisation

Combien de cash pouvez-vous libérer ?

Fixez un objectif de délai par levier : l'outil chiffre le cash dégagé et le BFR cible. Disponible en mode avancé (CA, achats, TVA renseignés).

Simulateur d'optimisation
Saisie

Cibles pré-remplies avec votre situation actuelle. Modifiez-les pour mesurer l'impact.

LevierActuelCible (j)Cash libéré (€)
Cash libéré total
— €
Sur le BFR actuel
BFR après optimisation
— €
—
BFR cible en jours
—
BFR cible / CA HT × 365
⚠️
Les 5 leviers en détail en savoir plus
1
Réduire le DSO (clients)
Facturer sans délai, relancer de façon structurée, escompte ciblé, affacturage sur les gros postes. Le retard subi est le gisement le plus rapide.
2
Allonger le DPO (fournisseurs)
Négocier les conditions, grouper les commandes — dans la limite du plafond légal de 60 jours (au-delà, sanction DGCCRF possible).
3
Faire tourner les stocks (DIO)
Réduire les références dormantes, fiabiliser les prévisions, passer en flux tendu quand le modèle le permet.
4
Demander des acomptes
30 à 50 % à la commande sur les projets longs ou gros montants. Levier décisif pour faire basculer le BFR vers le négatif.
5
Piloter et financer la pointe
Suivi régulier, anticipation des pics de croissance ou de saisonnalité, ligne court terme (crédit BFR, affacturage) adossée.

Une croissance rapide gonfle mécaniquement le BFR : plus de stocks et de créances à financer, souvent avant que la rentabilité ne suive.