01 — Identité & commande

Cadre de la simulation

Identifiez d'abord l'entreprise, puis renseignez la commande et listez chaque pièce ou prestation. La catégorie à gauche de chaque libellé pilote les décaissements dans le simulateur de trésorerie.

Identité Saisie Repère général Repère sectoriel Analyse Représentation
Identité de l'entreprise
Identité

Caractérise l'activité. Alimente l'en-tête du document exporté.

Chiffre d'affaires & commande
Saisie

Le prix de vente global HT constitue le chiffre d'affaires de l'opération, base du calcul de marge et des encaissements.

Postes de coût
Saisie

Créez vos postes de coût (Production, Matières, Sous-traitance…) et ajoutez-y autant de désignations que nécessaire. Chaque poste pilote ses propres décaissements dans le simulateur de trésorerie.

Total lignes devis0 €
Prix de vente0 €
02 — Analyse de la marge

Marge brute

Résultats calculés automatiquement depuis le devis. La marge brute est avant charges fixes de structure.

Indicateurs de marge
Analyse
Prix de vente HT
— €
Base de facturation
Coût total direct
— €
Somme des lignes
Marge brute
— €
PV − coûts
Taux de marge
— %
Objectif interne ≥ 60 %
⚠️
Repère sectoriel
Repère sectoriel

Positionnement de votre taux de marge brute calculé par rapport aux seuils sectoriels de référence. Le secteur est piloté par le menu « Secteur d'activité » de la section 01.

Plancher de viabilité — % Borne basse : en deçà, le positionnement marge est fragile.
Objectif — % Borne haute : coussin pour absorber aléas, invendus et baisses de prix.
Votre taux de marge — % En attente de saisie du devis.
0 % 45 % 60 % 100 %
Référence à confirmer.
Détail & répartition des coûts
Représentation
LigneCatégorieMontant HT% du PV% du coût
Repère général — méthode
Repère général

La marge brute se mesure avant charges fixes de structure. Règle de cohérence trésorerie, valable tous secteurs : l'acompte client encaissé doit couvrir le premier décaissement fournisseur (matières) pour éviter tout trou de trésorerie au lancement.

03 — Simulateur de trésorerie

Flux de paiement & besoin de financement

Paramétrez les paiements client et les conditions fournisseur. Le simulateur identifie le trou de trésorerie et le besoin de financement complémentaire du cycle.

Paiements client ↑ Encaissements
Saisie

Chaque échéance est positionnée en nombre de jours après la date de signature. L'acompte est dû sous 7 jours.

Signature → livraison : Durée totale du cycle :
LibelléNb jours% PVDate prévue
⚠️
Décaissements fournisseurs ↓ Paiements
Saisie

Montants repris depuis les catégories du devis. Les dates se pré-remplissent à la saisie des dates clés en section 01.

Indicateurs de trésorerie
Analyse
Besoin de financement complémentaire
— €
Cash in total client
— €
Cash out fournisseurs
— €
Matières + production + autres
Creux de trésorerie
— €
⚠️
Courbe de trésorerie
Représentation
Cash in client Cash out fournisseurs Solde cumulé
PériodeCash in clientCash out fournisseursFlux netSolde cumulé
Repère général — hypothèses de calcul
Repère général

Dates fournisseur suggérées : matières J+15 après signature, acompte production J+7, solde production J−15 avant livraison — toutes modifiables. Le besoin de financement complémentaire compense le point bas après prise en compte des encaissements déjà programmés, avec un arrondi au 100 € supérieur. S'il est couvert par un acompte client, il s'ajoute aux encaissements client déjà planifiés : ce n'est pas le montant total de l'acompte.