Avant de créer Tandem, Fabien Tardit et Pierre Meskel ont exercé la finance au cœur des opérations. Leurs parcours couvrent le pilotage financier, la consolidation, les programmes industriels, les systèmes d'information, la data et la direction financière de transition. Ils connaissent donc les questions qui arrivent derrière un tableau : où se forme réellement la marge, pourquoi la trésorerie se tend, quel investissement peut être engagé et comment expliquer une trajectoire à une banque ou à un comité de direction.
Du chiffre à la décision
L'accompagnement relie le contrôle de gestion et les décisions du dirigeant. Selon la situation, il peut porter sur les coûts de revient et les marges, le budget, la trésorerie et le BFR, le financement, les outils de pilotage ou la préparation des échanges avec les partenaires financiers. L'objectif n'est pas d'ajouter un reporting de plus, mais de rendre visibles les quelques informations qui permettent de choisir une direction et d'en suivre les effets.
Une responsabilité clairement identifiée
Chaque mission est suivie par un référent nommé. Il travaille avec le dirigeant et les équipes en place, coordonne les sujets financiers et prépare la transmission. L'application Tandem fait partie de l'accompagnement afin que les indicateurs, les hypothèses et les décisions restent accessibles. Le cadre de la mission et ses conditions de sortie sont annoncés dès le départ ; Tandem ne perçoit pas de commission de tiers sur les solutions recommandées.
