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Décrypter pour mieux décider.
Trésorerie, pilotage, levée de fonds, financement : des repères concrets pour les dirigeants, écrits par des opérationnels.
Le seuil de rentabilité, le seul chiffre à connaître par cœur
La formule, un exemple complet à 480 000 euros de charges fixes, et la variante trésorerie qui déplace le seuil de 100 000 euros.
5 min de lecturePilotage et reportingTrop mesurer revient à ne rien mesurer
Quarante lignes justes que personne ne lit : comment supprimer l'inutile et ne conserver que les indicateurs qui déclenchent une décision.
4 min de lectureLire ses chiffres sans être financierVotre marge brute en dit plus que votre chiffre d'affaires
Croissance de 12 % et marge en valeur en recul de 24 000 euros : le cas que le suivi du chiffre d'affaires ne montre jamais. Comment lire les deux.
4 min de lectureTrésorerie et cashDSO, DPO, rotation des stocks : les trois curseurs qui financent votre croissance
Les formules, le cycle de conversion de trésorerie et sa traduction en euros par jour gagné. Sur 2 M€ de CA, chaque jour vaut environ 5 500 euros.
4 min de lecturePilotage et reportingUn tableau de bord n'est pas un tableau, c'est une décision par ligne
Partir des décisions que vous prenez vraiment, puis remonter aux indicateurs. La méthode en trois étapes, avec le test qui élimine les lignes inutiles.
4 min de lectureDécisions et regard sur le métierLe marché du conseil financier a changé, voici ce que j'observe
La production comptable s'automatise et la valeur se déplace vers l'interprétation. Ce que ce basculement change concrètement pour un dirigeant de PME.
4 min de lectureLire ses chiffres sans être financierRésultat, EBITDA, cash : trois mots que l'on confond tout le temps
Trois indicateurs, trois questions, et une même année où ils partent dans des directions opposées. Lequel regarder selon la décision à prendre.
5 min de lectureTrésorerie et cashLe BFR expliqué sans jargon, ou l'argent que votre croissance vous prend
Le besoin en fonds de roulement se calcule en trois postes et se lit en jours. Ce qu'il représente en euros, et pourquoi il grossit quand tout va bien.
4 min de lectureDécisions et regard sur le métierLes chiffres ne sont jamais le point de départ
Une marge qui perd deux points peut cacher quatre causes différentes. Voici comment identifier la bonne et prendre la décision adaptée.
4 min de lectureFonction finance, outils et donnéeExpert-comptable, DAF, contrôleur de gestion : qui fait quoi
Trois métiers, trois horizons de temps. Ce que chacun fait, ce qu'il ne fait pas, et la zone que personne ne couvre dans une entreprise de 15 à 50 personnes.
4 min de lecturePilotage et reportingLes huit indicateurs qui suffisent à piloter une entreprise de moins de 5 M€
Huit chiffres, leur fréquence de suivi et l'erreur classique sur chacun. De quoi remplacer un tableau de bord de quarante lignes que personne ne lit.
5 min de lectureFinancement public et subventionsComptabiliser une subvention d'exploitation sans fausser la lecture du résultat
Le fait générateur n'est pas l'encaissement. Rattachement à l'exercice, subventions conditionnelles, effet sur l'EBE : la méthode et l'écart chiffré.
4 min de lectureLire ses chiffres sans être financierBilan et compte de résultat : deux photos, deux questions différentes
Le compte de résultat dit si vous avez bien travaillé. Le bilan dit si vous pouvez continuer. Deux entreprises identiques, deux situations opposées.
4 min de lectureTrésorerie et cashConstruire son premier prévisionnel de trésorerie en une après-midi
Un tableur, treize semaines, six lignes que tout le monde oublie. La méthode complète, avec le tableau chiffré et la règle qui le rend fiable au bout d'un mois.
5 min de lectureTrésorerie et cashPourquoi une entreprise rentable peut mourir de trésorerie
Un résultat positif et un compte en banque vide, ce n'est pas une anomalie comptable. C'est un décalage de temps, et il se mesure en trois postes.
4 min de lectureNormes, clôture et conformitéFacturation électronique : où en est le calendrier et ce que vous devez déjà avoir fait
Votre échéance d'émission est en 2027. Votre échéance de réception est au 1er septembre 2026, et elle concerne toutes les entreprises sans exception.
4 min de lectureTrésoreriePrévisionnel de trésorerie : les 5 erreurs qui coûtent le plus cher
Résultat, TVA, saisonnalité, maille mensuelle : découvrez les cinq erreurs qui faussent un prévisionnel de trésorerie et comment les corriger.
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