Conseil
Un DAF senior qui prend position.
Direction financière externalisée, contrôle de gestion, financement. Nous ne livrons pas un rapport : nous entrons dans votre comité de direction, nous portons les arbitrages, et nous restons jusqu'à ce que ça tourne.
En résumé
- Un DAF référent nommé intervient à temps partagé. Il pilote le cash, le BFR, le contrôle de gestion et le financement ; l’application Tandem est incluse.
Le métier
Six métiers, un seul interlocuteur.
- 01
DAF à temps partagé
Deux à six jours par mois d'un DAF expérimenté : comité de direction, relation bancaire, arbitrages, encadrement de l'équipe compta.
- 02
Contrôle de gestion
Prix de revient, marge par offre, par client, par site. Un tableau de bord que les opérationnels comprennent et utilisent.
- 03
Cash et BFR
Nous transformons la performance opérationnelle en trésorerie disponible : délais clients, stocks, cycles d'achat, financement court terme.
- 04
Financement et levée
Business plan, stratégie de levée, BSA Air, prêts à taux zéro, subventions, dossier bancaire. Jusqu'au closing.
- 05
Data et automatisation
Avec nos data analysts : modélisation des flux, fiabilisation des indicateurs, suppression des ressaisies. Vos équipes analysent au lieu de produire.
- 06
Situations tendues
Tension de trésorerie, plan de sauvegarde, restructuration de coûts. Nous disons les choses et nous assumons les décisions difficiles.
Ce qui nous distingue
La data est un socle. L'essentiel est ailleurs.
L'échange, la proximité avec le dirigeant, et les bons inputs au bon moment pour décider. Un cabinet vous remet un livrable. Nous restons dans la pièce quand il faut trancher.
Un référent nommé, pas une équipe qui tourne
Le DAF que vous rencontrez au diagnostic est celui qui vous accompagne.
L'application incluse dans la mission
Pas de facturation d'outil en plus : le socle de pilotage fait partie du dispositif.
Une date de sortie annoncée
Notre réussite se mesure au moment où vous n'avez plus besoin de nous à cette intensité.
Nous ne vendons pas de licence tierce
Aucune rétrocommission d'éditeur : le conseil outil reste un conseil, pas une vente.
Notre réussite, c'est le jour où vous n'avez plus besoin de nous.
Chaque mission est cadrée avec une date de sortie annoncée. Nous installons le cycle budgétaire, les indicateurs et la clôture, puis nous réduisons l'intensité jusqu'à disparaître, en laissant une porte ouverte.
Nos clients
À qui s'adresse le conseil ?
Le conseil devient pertinent quand la donnée ne suffit plus : quand il faut arbitrer, négocier, ou tenir un cap devant un board.